01
Phase 1
Cadrage stratégique
Compréhension de votre contexte, de vos ambitions, des contraintes réglementaires et opérationnelles. Identification des leviers IA pertinents pour votre activité.
Stratégie & Roadmap IA
Une trajectoire IA que vos équipes peuvent défendre.
Construire une feuille de route IA actionnable : prioriser les chantiers, poser les indicateurs, argumenter le business case. Pour décider en connaissance de cause, pas sous la pression du bruit ambiant.
Le constat
Beaucoup d'intentions IA, peu de trajectoires tenables.
Les preuves de concept s'empilent. Les budgets se fragmentent. Les équipes courent après les annonces technologiques sans cap stratégique. À l'arrivée : beaucoup d'agitation, peu de transformation.
Une stratégie IA, ce n'est pas une liste de cas d'usage. C'est une logique de priorisation argumentée, un cadre de gouvernance lisible, un dossier de décision que vos parties prenantes peuvent porter sans flottement.
C'est ce que nous construisons ensemble.
La méthodologie
Quatre phases, une trajectoire engagée.
Un protocole structuré pour passer de l'intuition à la décision, et de la décision à l'exécution.
02
Phase 2
Priorisation des chantiers
Matrice impact / faisabilité, séquencement logique entre quick wins et chantiers structurants. Vous savez quoi faire en premier, et pourquoi.
03
Phase 3
Pilotage & gouvernance
Définition des indicateurs de suivi, des instances de décision, des points de revue. Une gouvernance IA simple, lisible, qui tient dans la durée.
04
Phase 4
Business case argumenté
Hypothèses explicitées, scénarios chiffrés au moment de l'engagement, risques identifiés. Un dossier que vos décideurs peuvent défendre.
Livrables
Ce que vous recevez.
Quatre documents pensés pour être défendus en comité, pas pour finir dans un tiroir.
Feuille de route IA
Document de référence présentant la trajectoire, les chantiers priorisés et les jalons clés.
Business case
Argumentaire structuré pour les décideurs : enjeux, scénarios, hypothèses, retours attendus.
Cadre de gouvernance
Indicateurs de pilotage, instances de décision, rythme de revue. Une mécanique de pilotage claire.
Plan de mise en œuvre
Séquencement opérationnel des chantiers, dépendances, ressources nécessaires, premiers livrables.
Ce que vous gagnez
De la clarté là où règne l'agitation.
Quatre bénéfices structurels que la feuille de route apporte à votre organisation.
Une direction claire
Vous sortez du brouillard décisionnel. Plus de POC isolés sans suite, plus de chantiers IA qui s'enlisent : une trajectoire engagée.
Des arbitrages outillés
Chaque chantier est positionné sur sa valeur, son effort, son risque. Les arbitrages deviennent factuels, pas politiques.
Un alignement des équipes
Direction, métiers, IT : tout le monde voit la même carte. Les décisions s'expliquent et se défendent en interne.
Une lisibilité dans la durée
Une stratégie IA n'est utile que si elle survit au-delà de la première présentation. La gouvernance assure la continuité.
Questions fréquentes
Ce qu'on me demande le plus souvent.
À quel moment faire ce travail de stratégie ?
Idéalement après un premier audit de maturité, qui donne la matière. Mais ce n'est pas obligatoire : nous pouvons aussi attaquer la stratégie en l'absence d'audit formel, en compressant la phase de cadrage.
Quel niveau de détail dans le business case ?
Suffisamment précis pour défendre une décision d'investissement, sans tomber dans la fausse précision. Les hypothèses sont explicites et révisables.
Cette stratégie inclut-elle la dimension conformité (EU AI Act, RGPD) ?
Oui. La conformité n'est pas une couche ajoutée à la fin : elle est intégrée à la priorisation des chantiers et à la gouvernance proposée.
Et si nos priorités changent en cours de route ?
Une feuille de route IA n'est pas un dogme. La gouvernance prévoit des points de revue réguliers pour ajuster la trajectoire en fonction de votre réalité.
Prêt à poser une vraie stratégie ?
Réservez un appel découverte. On évalue ensemble si construire une feuille de route IA est ce dont vous avez besoin maintenant. Aucun engagement.