01
المرحلة الأولى
رسم خريطة العمليات
أحلّل سير عملك الحالي وأدواتك ومواطن الاحتكاك لديك، وألتقي بفرقك الرئيسية لأفهم واقع العمل اليومي عن قرب.
تقييم جاهزية المؤسسة للذكاء الاصطناعي
هل شركتك جاهزة للذكاء الاصطناعي؟
تقييمٌ منظَّم يقيس موقعك الحالي، ويحدّد أنسب حالات الاستخدام، ويبني لك خارطة طريق قابلة للتطبيق، بلغة الأعمال، لا بمصطلحات معقّدة، ومن دون وعود جوفاء.
الواقع
الذكاء الاصطناعي حاضر في كل الخطابات. ونادراً حيث يفيد فعلاً.
يتردّد اسم الذكاء الاصطناعي في كل مكان. لكن من أين تبدأ؟ وأيّ الحلول يناسب شركتك فعلاً؟ وكيف تتجنّب استثماراً يذهب هدراً؟
تُنفق فرقك ساعاتها على مهام متكرّرة، بينما يتبنّى منافسوك الذكاء الاصطناعي ويكسبون إنتاجية، ونافذة المبادرة تضيق شهراً بعد شهر.
هنا يجيب تقييم الجاهزية عن هذه الأسئلة بمنهجية واضحة وخطوات قابلة للتطبيق.
المنهجية
أربع مراحل، خارطة طريق واحدة.
بروتوكول صارم لتحويل حدسٍ غامض إلى خطة عمل مُرتّبة الأولويات.
02
المرحلة الثانية
قياس الجاهزية
أقيس جاهزيتك على خمسة محاور: البيانات والعمليات والمهارات والثقافة والتقنية، وأقارن موقعك بنظرائك في القطاع.
03
المرحلة الثالثة
تحديد الفرص
أرصد حالات استخدام ملموسة، وأقدّر لكلٍّ منها عائدها وقابليتها للتنفيذ والوقت اللازم لإنجازها.
04
المرحلة الرابعة
خارطة طريق جاهزة للتنفيذ
خارطة طريق مرتّبة الأولويات، بمكاسب سريعة واضحة وميزانية تقديرية ومؤشّرات متابعة، جاهزة لتنتقل بها إلى التطبيق.
المخرجات
ما ستحصل عليه.
أربع وثائق مُصمّمة لتكون قابلة للتنفيذ. لا لتنتهي في أحد الأدراج.
مؤشّر الجاهزية للذكاء الاصطناعي
تقييمٌ على خمسة محاور، مع مقارنة قطاعية وعرضٍ مرئي يوضّح موقعك بنظرة واحدة.
خريطة الفرص
حالات استخدام مرتّبة بحسب أثرها وقابلية تنفيذها، مع تقدير العائد المتوقّع لكلٍّ منها.
خارطة طريق مرتّبة الأولويات
خطة عمل واضحة المعالم بمحطّاتها وميزانياتها التقديرية ومكاسبها السريعة الفورية.
تقرير تنفيذي
وثيقة متكاملة بتوصيات قابلة للتطبيق، جاهزة لعرضها مباشرةً على مجلس الإدارة لديك.
ما تكسبه
كفاءة هيكلية، لا إعلاناً برّاقاً.
أربعة مكاسب ملموسة، مقيسة خلال التقييم ومتابَعة على المدى الطويل.
توفيرٌ ملموس في الوقت
في المهام المتكرّرة القابلة للأتمتة ومنخفضة القيمة، لتتفرّغ فرقك لما يهمّ حقاً.
خفضٌ في التكاليف التشغيلية
احتكاكٌ أقل وأخطاءٌ أقل وأدواتٌ أقل تكراراً، كفاءةٌ في جوهر العمل لا مجرّد شعار.
عائدٌ ضمن أفق واقعي
محطّاتٌ مقيسة بلا وعود جوفاء، وإطارُ قيادةٍ يُمكّنك من اتخاذ القرار عن بيّنة.
تبنٍّ حقيقي من الفرق
لا يصمد أي تحوّل ما لم يجد فيه مستخدموه فائدتهم، لذا تُدمَج إدارة التغيير في صلب المنهجية.
أسئلة متكرّرة
ما يُسألُ عنه أكثر من غيره.
كم تستغرق عملية التقييم؟
تتكيّف المدة مع حجم شركتك وتعقيد عملياتك. نحدّد الإيقاع معاً منذ المحادثة الأولى.
هل تلزم مهارات تقنية داخلية؟
لا حاجة لأيّ منها. صُمِّم التقييم للمؤسسات التي تبدأ مع الذكاء الاصطناعي. كل شيء مُترجَم إلى لغة الأعمال.
ما حجم المؤسسة المعنية؟
الشركات والمؤسسات ذات الحجم الإنساني، في فرنسا والأردن. التوصيات مُعايَرة لفريقك، لا لنموذج عام.
وماذا لو لم يكن الذكاء الاصطناعي مناسباً لمؤسستي؟
سأقول لك ذلك بصراحة. هدفي ليس بيع الذكاء الاصطناعي بأي ثمن، بل أن أمنحك رؤية صادقة لما يخدم عملك فعلاً.
مستعدّ للانتقال إلى التنفيذ؟
احجز مكالمة تعارُف من ثلاثين دقيقة. نقيّم معاً ما إذا كان تقييم النضج في الذكاء الاصطناعي مناسباً لشركتك. دون أي التزام.